凝心聚力促提升 持续推进部门标准化建设
发布时间：2024-03-29 浏览次数：
推进部门标准化建设的原因
1、葵花宝典
标准化的作用主要是把小伙伴们所积累的技术、经验，通过文件的形式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失，也就是将个人的经验转化为公司的优势。
2、万剑归宗
因为有了标准化，每一项工作即使换了其他人来操作，也不会因为“人”不同，在效率与品质上出现太大的差异。同时，现有的岗位人员依照标准化可方便管理和提升工艺。
3、斗转星移
对于之前发生过或已经重复出现的问题，即便新员工有学习过之前老员工传授的经验，但凭记忆很难完全记住。
4、一脉相承
有了标准化，不管生手和熟手，都能保持一致化作业，熟能生巧，持续进步。对于企业而言，标准化管理的范畴涵盖企业生产经营的全部活动。只有把标准化的意识、概念根植在文化层面，我们才能逐步地摆脱经验主义模式。
部门标准化评比活动
由深蓝医疗管理者代表制定评比方案，公司成立评比小组，定期对各部门标准化建设情况进行全面检查，评比内容主要包括部门标准化流程梳理的完整性和充分性、部门标准化流程建立的合理性、部门标准化流程建设的先进性、部门标准化流程执行程度及执行证据、部门标准化流程带来的成果展示、部门标准化流程兼容性和大众化等六大项内容。
深蓝医疗各部门通过部门间的评比活动总结先进经验，发掘亮点工作，同时通过深化学习交流，也能够发现部门管理工作的短板和不足，以点带面促进公司标准化建设新突破。各部门结合标准化建设要求，做了大量有益的探索和尝试，分岗位完善制定统一的作业指导书、工作流程图，严格规范各岗位作业流程和标准。目前，公司已经进行了第一期共3轮的部门标准化评比，财务部、生产部及人力资源部表现优异，通过图表、思维导图等方式优化操作流程与岗位流程标准化，细化至季度、月度执行，形成流程化、制度化、人性化的管理模式。
部门标准化建设 你我共建
本次评比活动作为部门标准化建设系列活动之一，提高小伙伴们有关标准化的思想认识，鼓舞大家进一步夯实标准化技术能力，纠正小伙伴们在日常工作中存在的习惯性低标准行为。
望全体深蓝小伙伴以此项活动为契机紧扣“标准化建设”工作主线扎实推进，科学谋划、合理布局，鼓励各部门、各小组及各岗位深蓝人上标准岗、干标准活，形成一套可操作、可考核、可复制的部门标准化建设体系，推动深蓝医疗工作标准化管理工作全面开花结果，打造更高效的工作模式，为深蓝大家庭的高质量发展贡献力量。
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